Johdon tuleva joukko johtajia vaatii modernia ajattelutapaa. Perinteiset hierarkiat eivät enää toimi läheskään hyvin , kun otetaan huomioon nuoremman joukon vaatimukset ja digitaalisen murroksen tuomat haasteet . Tehokas johtaminen edellyttää nyt kykyä ottaa huomioon ihmisiä, motivoida itsenäisyyttä ja rakentaa yhteistyötä.
Esimiestarin rooli muuttuu – miten pysyt pinnalla?
Esimiestarin työ/tehtävä/vastuu on/muuttuu/kehittyy jatkuvasti, kun organisaatiot mukautuvat/reagoivat/sopeutuvat nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Perinteinen johtamistyyli/esimiestyö/valvonta ei enää riitä, ja nykyaikainen esimies pitää/ylläpitää/tukee tiimiään psykologisesti turvallisessa ympäristössä ja edistää/tukee/vaikuttaa avoimeen viestintään. Pysyäksesi pinnalla, sinun tulee investoida/panostaa/kehittää jatkuvasti omia taitojasi/osaamistasi/kykyjäsi, erityisesti alueilla kuten empatiakyky/ihmisläheisyys/vuorovaikutus, muutosjohtaminen/agile-osaaminen/ketteryys ja palautteen antaminen/kehityskeskustelut/suorituksen arviointi. Lisäksi, on tärkeää opiskella/tutkia/perehtyä uusia työkaluja/menetelmiä/lähestymistapoja ja verkostoitua/osallistua/vaihtaa kokemuksia muiden esimiesten/johtajien/kollegoiden kanssa.
Esim: Haasteita ja ratkaisuja arjen johtamisessa
Tavanomainen elämä voi tuoda merkittäviä vaikeuksia organisoinnissa, here erityisesti jos on kyse henkilökohtaisesta vuorokaudesta ja voimavaroista . Odotettavia vaikeuksia ovat vaikkapa aikataulujen noudattaminen ja kompromissin löytäminen ammatin ja loman kesken . Ratkaisuja voi löytyä tehokkaan suunnitelman luomisesta, ensisijaisuusjärjestyksen asettamisesta sekä online- apuvälineiden hyödyntämisestä . Vielä itsehoito ja rutiininomainen palautuminen ovat välttämättömiä osia.
Esimiestyksen ABC: Perusteet ja vinkit
Hyvän valmennuksen perusteet rakentuvat luottamukseen ja selkeään viestintään. Esimerkiksi, alaisuudessa olevien motivoiminen vaatii positiivista palautetta sekä avoimuutta kehittymiselle. Tässä muutamia neuvoja onnistuneeseen valmentajan rooliin:
- Kehitä selkeät tavoitteet ja tehtävät .
- Ota huomioon tiimin mielipiteitä ja palautetta.
- Tuki aloitteellisuutta .
- Seuraa säännöllisiä keskusteluja .
- Varmista tietoa sekä edistymisestä että kehityskohteista .
Muista, että johtaminen on jatkuvaa oppimista ja vaatii aktiivisuutta . Tehokas esimies investoi sekä oman että henkilöstön kehitykseen.
Esim ja työntekijöiden hyvinvointi: Yhteys on avain
Esimiehen rooli ja työntekijöiden terveys välillä on vahva yhteys. Sitoutuneet työntekijät ovat yrityksen ydin , ja tämän saavuttamiseksi tarvitaan avoin esimiestoiminta. Esimiesten mahdollisuus kuunnella, tukea ja antaa neuvoja vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden motivaatioon. Hyvä johtaminen ei pelkästään keskity tuottavuuteen, vaan myös henkilökunnan jaksamiseen .
- Esimies toimii tukijana .
- Avoimen kommunikaation merkitys.
- Työhyvinvointia tukevat käytännöt.
Esim: Miten rakennat luottamusta ja sitoutumista?
Esimiehen vastuu on rakentaa vahvaa uskoa ja sitoutumista tiimin jäsenten keskuudessa. Tämä saavutetaan rehellisyyden kautta, jossa kerrot selkeästi päämäärät ja toiveet. Lisäksi tunnustaminen työntekijöiden ponnistelut ja saavutukset on elintärkeää. Toistuva kommentin antaminen – sekä positiivinen että rakentava – mahdollistaa kasvua ja kehitystä . Hyvä esihenkilö panostaa myös tiimin jäsenten ammattitaito ja henkilökohtainen jaksaminen.
- Ota huomioon tiimin työntekijöiden näkökulmia.
- Myönnä mahdollisuuksia kehittymiselle.
- Esitä mallina hyvän asenteen suhteen.
- Edistä tiimityötä .